Iste size yaraticiligi yok edecek ve yönetim seviyesinde yanitlardan örnekler;
- Daha önce denedik olmadi.
- Çok zaman alir.
- Çok masrafli olur.
- Yeni sistemler gerektirir.
-
Hiçbir zaman onaylanmaz.
- Neden bana bir yazi ile bildirmiyorsun?
- O konuda bir makale yaz.
- Bu taslak bir öneri.
- Bunu burada yapamazsin, bizim tarzimiz degil.
- Bey bunu begenmez
- Bozulmadikça tamir etme
- Dogru olabilir ama
- Su anda zamanimiz yok, çok mesgulüz
- Belki sonra
- Iyi bir fikir, yazik ki Bütçede yok
Iste size Yaraticiligi gelistirecek ve yönetim seviyesinde yanitlardan örnekler;
- Baska düsünceler var mi?
- Bize uygun seçenekleri gözden geçirelim.
- Daha baska hangi bilgileri alabiliriz?
- Baska kimin görüsünü alabiliriz?
-
Eger olmazsa?
- Nasil gelistirebiliriz?
- Baska kim katkida bulunabilir?
- Neden hep böyle yapiyoruz?
- Düsünceni biraz daha açiklayabilir misin?
- Daha baska neler yapalim?
- Demek istedigin öyle mi?
-
.. konusunda yardima ihtiyacim var.
- Tesekkür ederim
- Büyük fikir
Bütün bu örnekler Kurumlarin yaraticilik için nasil bir iklim
olusturdugunu somut olarak ortaya koymaktadir. Görülecegi gibi bir
kurumda yaraticiligin gelistirilmesi ve dolayisiyla Kurumsal ögrenme
sürecine çok ciddi bir ivme kazandirilabilmesi kadar, yaraticiligin
tamamen yok edilmesi de mümkündür. Bu ise, bireyin çalistigi ortamdan
neyi algiladigi ve Kurumda olusan Kurum Kültürünün çalisani nasil ve ne
yönde etkiledigi ve daha genel bir yaklasimla bireyin yasamdan ne
bekledigiyle iliskilidir.
Diğer Makale ve Yazılar |